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Guillaume de Posch, Vorstandsvorsitzender der ProSiebenSat.1 Group |
Liebe Aktionärinnen und Aktionäre,
das Geschäftsjahr 2007 war für die Gruppe von einem entscheidenden strategischen Ereignis geprägt: dem Erwerb der SBS Broadcasting Group.
Die Akquisition bringt uns aus mehreren Gründen einen wichtigen Schritt voran:
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| 1. Sie vergrößert unser Wachstumspotenzial. Wir erwarten, dass Umsatz, Cash-flow und Margen von der breiteren Aufstellung und dem laufenden Integrationsprozess profitieren. |
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| 2. Wir sind als echter multinationaler Medienkonzern nun in 13 europäischen Ländern präsent. Wir können erfolgreiche Ideen in alle unsere Länder exportieren und neue Skaleneffekte erzielen. |
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| 3. Wir nutzen die Talente und die Kreativität der Gruppe über die Landesgrenzen hinweg. So produzieren wir mehr erfolgreiche Programme auf effizientere Weise– und bringen sie über verschiedene Vertriebswege in verschiedenen Ländern zum Einsatz. |
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| 4. Die Transaktion macht es uns möglich, unsere Vision zu verwirklichen: als führender pan-europäischer Medienkonzern unseren Zuschauern erstklassige Unterhaltung und aktuelle Information bieten zu können – wann immer sie sie brauchen, wo immer sie sind. |
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Die Medienwelt verändert sich in beispielloser Geschwindigkeit. „Digitalisierung“ und „Neue Medien“ werden gerade Wirklichkeit und verändern den Alltag unserer Zuschauer. Immer mehr Sender werden digital verbreitet. Ob über Kabel, Satellit oder Antenne: die digitale Verbreitung eröffnet neue Möglichkeiten, Sender zu gründen und Zielgruppen zu erreichen. Gleichzeitig revolutioniert das Internet die Art und Weise, wie wir mit Bildern und
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Daten umgehen. „On-demand“ und „Interaktivität“ sind mehr als nur Trends. Wir erleben einen Paradigmenwechsel, der unsere Ansichten über Inhalte, Zuschauer und Wettbewerb nachhaltig verändert. Wir verfolgen eine klare Strategie, um die Chancen zu nutzen und eine führende Wettbewerbsposition zu behaupten und weiter auszubauen.
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| 1. Wir konzentrieren uns auf unser Kerngeschäft. Das bedeutet, wir produzieren und senden Top-Programm. Anlässlich der Übernahme von SBS habe ich gesagt: „Verbreitung ist King, aber Inhalte sind King Kong“. Das hat sich nicht geändert. Erfolgreiche TV-Programme begeistern große Zuschauergruppen. Unsere Stärke als TV-Anbieter nutzen wir, um Wachstum auch im Online und On-demand-Markt zu generieren. Shows wie „The next Uri Geller“ oder „Germany’s Next Topmodel“ sind zwei Beispiele für Programme, die Zuschauer über das gesamte Spektrum traditioneller und neuer Medien faszinieren. |
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| 2. Wir wollen führend in der Online-Welt sein. Wir müssen Zuschauern und Werbepartnern unsere Inhalte auf allen Plattformen anbieten – via TV, online, mobile oder Video-on-demand. Die Zahl unserer Wettbewerber wächst. Apple, Google, Yahoo! und MySpace gehören zu den neuen Konkurrenten. Abwarten wäre die falsche Strategie. Wir müssen angreifen und unsere Führungsrolle im Fernsehen mit neuen Plattformen und Diensten ausbauen, um unsere Zuschauer zu erreichen. Dazu sind wir fest entschlossen, wie unsere Invesitionen in MyVideo, maxdome oder lokalisten belegen. Mit 17 Millionen Unique Usern in Deutschland gehören wir zu den Top 3 im Online-Markt. Diese starke Stellung werden wir nicht nur in Deutschland, sondern auch international erweitern. |
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| 3. Wir nutzen die digitale Verbreitung als Hebel für unsere Marken. Durch die neuen Wege der Verbreitung können wir unsere Marken verlängern und unser Senderportfolio vergrößern. Diesen Expansionsprozess wollen wir in allen unseren Ländern vorantreiben. Mit mehr als 50 Sendern ist die Gruppe einzigartig aufgestellt, um in der digitalen Welt zu wachsen. |
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Eine Strategie ist jedoch das Papier nicht wert, auf dem sie geschrieben steht, wenn die Ressourcen fehlen, um sie zu verwirklichen. Wir haben die Mittel, unsere Strategie umzusetzen: ein solides Geschäftsmodell und einen gesunden Cash-Flow, starke und überzeugte Gesellschafter und 6.000 talentierte und engagierte Kollegen, die nur ein Ziel haben: die Programmhits zu produzieren und auf den Bildschirm zu bringen, die unsere Zuschauer süchtig machen – nach allen unseren Plattformen.
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Erlauben Sie mir zum Schluss, eine persönliche Überzeugung mit Ihnen zu teilen: Europa wird eine immer stärkere Macht auf dem globalen Medienmarkt. Kreative Entwicklung, Produktion, Verbreitung, Online-Medien und Interaktivität gewinnen zunehmend an Schwung. Es gibt nur zwei Mediengruppen mit einer starken multinationalen Präsenz in Europa. Wir sind eine davon. Und wir sind die einzige, die alle ihre Sender vollständig kontrolliert. Wir haben die einzigartige Gelegenheit, die fortschreitende Konsolidierung des europäischen Mediensektors mitzugestalten und von ihr zu profitieren.
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Lassen Sie uns diese Chance nutzen!
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Z 14-49 : 33,1% |
10.10.2008 |
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