NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE UND ZIELE
Die ProSiebenSat.1 Group zählt zu den führenden Entertainment-Anbietern im deutschsprachigen Raum (Deutschland, Österreich, Schweiz). Als modernes Medienunternehmen versteht ProSiebenSat.1 wirtschaftlichen Erfolg und nachhaltiges unternehmerisches Handeln als untrennbar miteinander verbunden.
Bereits 2018 hat ProSiebenSat.1 eine konzernweit gültige Nachhaltigkeitsstrategie eingeführt mit dem Ziel, Nachhaltigkeitsaspekte systematisch mit der Unternehmensstrategie zu verknüpfen. Dies bildet die Grundlage für einen ganzheitlichen Blick auf die ökonomische, ökologische und soziale Leistung des Konzerns. Seit 2021 bis 21. Oktober 2025 waren zudem Nachhaltigkeitsziele Bestandteil der einjährigen variablen Vergütung der Vorstandsmitglieder der ProSiebenSat.1 Media SE – ein weiterer Schritt, um verantwortungsvolles Handeln fest im Unternehmen zu verankern. Nähere Informationen dazu finden sich im Vergütungsbericht.
Nachhaltigkeitsstrategie
Basis unserer Nachhaltigkeitsstrategie sind die Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (Sustainable Development Goals, SDGs): Sie setzen weltweit Prioritäten und Ziele für nachhaltige Entwicklung bis 2030 und zielen darauf ab, soziale, ökologische und ökonomische Herausforderungen zu bewältigen. Die ProSiebenSat.1 Group leistet ihren Beitrag, um die SDGs in unternehmerisches Handeln zu übersetzen. Im Rahmen der Strategieentwicklung hat der Konzern folgende sechs SDGs als besonders relevant eingestuft: Hochwertige Bildung (SDG 4), Geschlechtergleichheit (SDG 5), Weniger Ungleichheiten (SDG 10), Klimaschutz (SDG 13), Frieden und starke Institutionen (SDG 16) sowie Partnerschaften (SDG 17). Daraus leiten sich vier zentrale Handlungsfelder für unser Nachhaltigkeitsmanagement ab.
Relevante UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs)
Jedes dieser Ziele wird durch individuelle Leitsätze getragen und bündelt unsere Handlungsfelder thematisch: Public Value & Corporate Citizenship, Diversität & Inklusion, Klima & Umwelt sowie Governance & Compliance. Die strategische Zielsetzung der vier Handlungsfelder bildet die Grundlage für nachhaltiges Handeln in allen Segmenten und für alle Kundengruppen – Zuschauer:innen, Nutzer:innen, (Werbe-)Kunden:innen – sowie für alle weiteren Stakeholder des Konzerns.
Handlungsfelder und Leitsätze
Weitere Informationen zu den Handlungsfeldern:
Nachhaltigkeitsratings
- Organisation
- Bewertung
- CDP
Climate Change - B
- ISS
QualityScore - 2/1/3
(Environment/Social/Governance)
- ISS
ESG Corporate Rating - C
- Sustainalytics
- 11,0
- MSCI
- AA
- Ecovadis
- Silver Status (Top 15%)
- Uhlala
- PRIDE Champion Seal
Stand: September 2026
Hier treffen Zukunftsthemen auf bestes Entertainment. Die Entscheider:innen von heute der österreichischen Medienszene diskutieren mit den klugen Köpfen von morgen. Die Rede ist vom 4GAMECHANGERS-Festival, das 2025 in einem besonderen Rahmen als "4GAMECHANGERS NEXT" im ORF-Radiokulturhaus Wien stattgefunden hat.
Podcasts enden heute längst nicht mehr nur im Audio-Feed. Immer häufiger werden sie zum Ausgangspunkt moderner Creator-Strategien, aus denen Videopodcasts, Social Content, Community-Formate und zusätzliche Reichweiten auf unterschiedlichsten Plattformen entstehen. Davon profitieren nicht nur die Creators, die ihre Inhalte und Communities kanalübergreifend ausbauen können. Auch Werbekunden eröffnen sich dadurch neue Möglichkeiten, Zielgruppen in relevanten, hochwertigen Umfeldern über verschiedene Kanäle hinweg zu erreichen.
Ob mit Lagerfeuer-Formaten wie „The Masked Singer“ und „Wer stiehlt mir die Show?“ oder erfolgreichen Eigenproduktionen wie „Germany’s Next Topmodel – by Heidi Klum“: Wir stehen für beste Unterhaltung. Und das jederzeit, überall und auf jedem Gerät.