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Vision & Strategie

Alexandra Brandner
»Mit unseren neuen Masken setzen wir nochmal ordentlich einen drauf!«
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VISION UND STRATEGIE
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Geschäftsbericht 2025
Investor Relations
Hauptversammlung 2026

ProSiebenSat.1 ist eines der dynamischsten Medienhäuser Europas und zählt zu den führenden Entertainment‑Anbietern im deutschsprachigen Raum. Allein in Deutschland erreichen wir monatlich rund 61 Millionen Menschen – und profitieren zugleich als Teil eines der größten europäischen Mediennetzwerke von den Skaleneffekten innerhalb der MFE‑Gruppe.

Unser strategischer Fokus liegt auf dem Kerngeschäft Entertainment – mit dem klaren Ziel, ProSiebenSat.1 als führenden Entertainment-Anbieter in der DACH-Region zu positionieren. Wir verbinden unsere linearen Sender mit unserer Streaming-Plattform Joyn sowie Dritt-Plattformen, um Inhalte dort auszuspielen, wo Menschen sie nutzen. Dabei folgen wir einem einfachen Prinzip: "Viewers and Users First".

Fünf strategische Prioritäten für ein fokussiertes Media‑Powerhouse

Um unsere Position im TV‑ und Streaming‑Markt nachhaltig zu stärken und ProSiebenSat.1 zu einem fokussierten Media‑Powerhouse in der DACH‑Region zu entwickeln, setzen wir auf fünf priorisierte strategische Handlungsfelder:

1) Lokale Inhalte stärken
Wir investieren gezielt in Formate, die sich klar vom globalen Wettbewerb unterscheiden, emotional binden und auf allen Wegen funktionieren – linear, digital und im Zusammenspiel mit Creator‑Content.

2) Plattformen smart verzahnen
Unsere Inhalte werden dort ausgespielt, wo Menschen sie nutzen: über TV, Joyn, Social‑Kanäle und ausgewählte Partnerplattformen. Das Zusammenspiel der Plattformen erhöht Reichweite, Relevanz und Monetarisierung.

3) Monetarisierung breiter aufstellen
Wir bauen unsere Vermarktung systematisch aus – von klassischen TV‑Umfeldern über digitale und adressierbare Produkte bis hin zu daten‑ und KI‑basierten Lösungen, die neue Erlöspotenziale erschließen.

4) Technologie & KI gezielt nutzen
Wir nutzen Technologie und KI, um Inhalte effizienter zu entwickeln, Nutzererlebnisse zu verbessern und Abläufe zu beschleunigen. Damit schaffen wir gleichzeitig neue Wachstumsfelder.

5) Finanzielle Disziplin sichern
Wir steuern das Unternehmen klar über Kosten, Cash und gezielte Investitionen. So sichern wir unsere finanzielle Stabilität, schaffen Freiräume für Inhalte und Technologie – und realisieren Wert über aktives Portfoliomanagement.

Unser Anspruch für die Zukunft

Unser Fokus ist die DACH‑Region mit Deutschland als wichtigstem Umsatzmarkt. Wir wollen unsere führende Rolle im Entertainment‑Markt weiter ausbauen, digitale Erlöse steigern und unsere Reichweite über alle Plattformen hinweg konsequent monetarisieren.

Dabei geht es nicht nur um wirtschaftlichen Erfolg. Nachhaltigkeit, gesellschaftlicher Mehrwert, Vielfalt und Verantwortung sind wesentliche Bestandteile unseres Selbstverständnisses und fest in unserer Unternehmensstrategie verankert.

THEMEN IM FOKUS
Publikationen
Geschäftsbericht 2025
Investor Relations
Hauptversammlung 2026
SEITENANFANG
Sven Pietsch
Mit Selbst­verständnis informieren und zur Meinungs­bildung beitragen
Im Jahr 2021 gab die Seven.One Entertainment Group aus Überzeugung und mit klarer Haltung gesellschaftsrelevanten Themen immer mehr Raum.
Alexandra Brandner
»Mit unseren neuen Masken setzen wir nochmal ordentlich einen drauf!«
In ihrem Atelier im bayrischen Mühldorf am Inn entstehen die berühmten Ganzkörperkostüme für die Show „The Masked Singer“ auf ProSieben.
»Wir investieren gezielt in Formate, die Nähe schaffen«
CEO-Interview mit Marco Giordani, Group CEO ProSiebenSat.1 Media SE